Gestion du changement
Comprendre les résistances et les dépasser grâce à l'ennéagramme
Public cible
Médiateur, RH, manager, coach, accompagnateur, consultant, conseil, chefs d'équipe, etc.
Objectifs
- Comprendre les raisons de la résistance au changement (propre et des autres).
- Maîtriser des outils permettant de dépasser la résistance au changement et de mettre en mouvement les acteurs du changement.
Compétences délivrées
- Définir votre mécanisme de défense principal et votre mode de résistance au changement récurrent qui parasitent votre objectivité
- Identifier les neuf modes de résistance au changement afin de repérer les comportements limitants.
- Outils de gestion de la résistance au changement.
Programme
- Attentes et liste des cas pratiques de chaque participant
- Exposé sur la résistance au changement (théorie Kübler-Ross) : analyse des phases de déni, de colère, de négociation.
- Étude de son mode de résistance principal : comment chacun se ferme à d’autres modes de fonctionnement
- Mise en correspondance entre les neuf profils et les modes de résistance
- Liste des polarités de chacun des neuf profils
- Travaux pratiques sur polarités et résistances
- Plan d’action individuel axé sur le renoncement à certaines attitudes et la mise en place de nouvelles
Méthode / outils
- Exposés
- Travaux en binômes et en sous-groupes
- Exercices interactifs, mises en situation, cas pratiques
Les formateurs
Marie-Amélie Jaillot
Conseil en ressources humaines, coach et médiateur social agréé. Formateur certifié CEE
Frédéric Struyven
Conseil en Lean management et Excellence opérationnelle, accompagnateur du changement
